Fabricant de PCB competitiu

Identificació i conversió de requisits del client:
L'equip d'auditoria APQP completa la planificació prèvia del producte, transforma els requisits del client d'acord amb els resultats de la revisió de fabricabilitat, es converteix en els requisits i mesures operatives internes, i identifica els requisits no convencionals del client i realitza formació i implementació.

Control de qualitat del procés:
Establir i millorar el sistema de gestió de la qualitat, amb el llibre d'instruccions de treball com a programa, la gestió 6S com a gestió del lloc, establir un mecanisme d'entrenament perfecte, implementar el funcionament estàndard i el manteniment regular dels equips, comprovar la gestió del canvi, les anomalies del producte i l'equip anormal. gestió, realitzar una gestió retrospectiva, resoldre projectes clau de control de processos i centrar-se en el seguiment per garantir els requisits de qualitat del producte.

Control de qualitat de l'enviament:
Controlar estrictament la qualitat dels enviaments, treballadors qualificats, d'acord amb els estàndards internacionals de l'IPC i els estàndards del client per a la inspecció i el control de la qualitat de l'enviament, l'equip de negocis i l'equip d'atenció al client a temps en la qualitat dels productes després de l'enviament, i la qualitat dels clients és anormal Els comentaris requereixen accions de millora ràpides i efectives.

Atenció al client:
Orientat al client, estableix contingut estandarditzat d'atenció al client i procés de gestió de queixes dels clients, reflecteix els problemes derivats del client a una velocitat de 24 hores, millora el concepte de servei des de la cultura corporativa i millora la compassió del client des de la seguretat del sistema.

Millora contínua:
Preneu primer les mesures de precaució, preneu accions correctives\millora contínua per satisfer els requisits del client per a la millora del producte/servei\procés i el rendiment del sistema de gestió de la qualitat i la millora de l'eficàcia. Crear i construir una cultura corporativa que segueixi millorant. Mitjançant la formació, la digestió i l'absorció de la gestió dels cinc elements principals de la gestió i producció de 6S, el procés i la qualitat es milloren i milloren contínuament.