Transformant la forma de desenvolupament, creant marques mundialment famoses
Des de l'any passat, a través d'una sèrie de polítiques nacionals de suport industrial i mesures per ampliar la demanda interna i augmentar la inversió, la producció i les vendes d'electrodomèstics de la Xina han continuat creixent de manera constant, aconseguint una inversió de tipus "V".No obstant això, les incerteses del desenvolupament econòmic encara existeixen.Els problemes profunds de la indústria d'electrodomèstics de la Xina segueixen sent els colls d'ampolla que dificulten el desenvolupament posterior de la indústria.És més necessari i urgent accelerar la transformació i actualització de la indústria dels electrodomèstics.
En l'era posterior a la crisi financera, aprofundir encara més en l'estratègia de "sortir", augmentar els esforços per crear empreses multinacionals de classe mundial de la Xina, millorar la competitivitat industrial i la influència del mercat de les empreses xineses al món i, sens dubte, promoure la reestructuració industrial i accelerar el desenvolupament. .Canvi de camí.Davant d'oportunitats i reptes, la creació d'una marca mundialment famosa requereix diversos avenços clau.
El primer és reforçar la construcció de marques independents i aconseguir la internacionalització de la marca.La indústria d'electrodomèstics de la Xina no té un gran nombre d'empreses a gran escala amb una competitivitat de classe mundial.Els avantatges industrials es reflecteixen principalment en l'escala i la quantitat, i la bretxa amb les multinacionals estrangeres és gran.Factors desfavorables com el processament d'exportacions de marques i la manca de fabricació de gamma alta han debilitat la competitivitat de les marques d'electrodomèstics de la Xina al mercat internacional.
De "Made in China" a "Created in China" és un salt difícil del canvi quantitatiu al canvi qualitatiu.Afortunadament, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree i altres empreses destacades d'electrodomèstics continuen consolidant l'estatus del centre de fabricació d'electrodomèstics de la Xina, alhora que reforcen el cultiu de la seva pròpia marca, amplien la influència de la marca i milloren la indústria d'electrodomèstics de la Xina a l'àmbit internacional. .La posició en la divisió del treball ha sorgit d'una internacionalització a l'estil xinès.Des de l'adquisició del negoci d'ordinadors personals d'IBM el 2005, l'avantatge d'escala de Lenovo ha estat un avantatge de marca i els productes de Lenovo s'han promocionat i reconegut gradualment a tot el món.
El segon és millorar la capacitat d'innovació independent i aconseguir la personalització de la marca.El 2008, la producció industrial de la Xina va ocupar el lloc 210 del món.A la indústria d'electrodomèstics, televisió en color, telèfons mòbils, ordinadors, neveres, aparells d'aire condicionat, rentadores i altres produccions ocupa el primer lloc del món, però la seva quota de mercat sovint depèn d'una gran quantitat de recursos materials, homogeneïtat del producte i baix valor afegit. .Això es deu principalment a que moltes empreses tenen una inversió insuficient en innovació independent, la cadena de la indústria és incompleta i les tecnologies bàsiques i els components clau manquen en recerca i desenvolupament.La Xina ha introduït 10 grans plans d'ajust i revitalització industrial, animant les empreses a adherir-se a la innovació independent, accelerant la investigació, el desenvolupament i la industrialització de tecnologies bàsiques industrials, augmentant el valor afegit dels productes i millorant la competitivitat bàsica de les empreses.
Entre la llista de les 100 millors empreses d'informació electrònica i empreses de programari anunciada pel Ministeri d'Indústria i Tecnologia de la Informació, Huawei va ocupar el primer lloc.La superioritat i la força de Huawei es reflecteixen de manera destacada en la innovació independent contínua.En el rànquing global d'aplicacions PTC (Tractat de Cooperació de Patents) l'any 2009, Huawei va ocupar el segon lloc amb 1.847.La diferenciació de marques mitjançant la innovació independent és la clau de l'èxit de Huawei en la indústria global de fabricació d'equips de comunicacions.
El tercer és accelerar la implementació de l'estratègia de "sortir" i aconseguir la localització de la marca.En la crisi financera internacional, el proteccionisme del comerç internacional ha tornat a ser un mitjà perquè els països desenvolupats frenin el desenvolupament d'altres països.Mentre ampliem la demanda interna i mantenim el creixement, hem d'implementar activament l'estratègia de "sortir", i mitjançant les operacions de capital com ara fusions i adquisicions, captarem les empreses amb tecnologia bàsica o canals de mercat a la indústria global i jugarem amb l'endògena. empreses d'empreses excel·lents nacionals.Motivació i entusiasme, explorar activament el mercat internacional i promoure el procés de localització, millorar la competitivitat corporativa i la veu.
Amb la implementació de l'estratègia de "sortir", una sèrie de poderoses empreses d'electrodomèstics a la Xina mostraran la seva brillantor al mercat internacional.Haier Group és la primera empresa d'electrodomèstics que avança l'estratègia de "sortir, entrar, pujar".Segons les estadístiques, la quota de mercat de neveres i rentadores de la marca Haier ha ocupat el primer lloc del món durant dos anys, aconseguint un avenç en la primera marca d'electrodomèstics del món.
Des del dia del seu naixement, les empreses xineses d'electrodomèstics han continuat jugant una "guerra global" local.Des de la reforma i obertura, les empreses xineses d'electrodomèstics han competit amb les multinacionals del món com Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool i GE al mercat xinès.Les empreses d'electrodomèstics de la Xina han experimentat una competència internacional ferotge i plena.En cert sentit, això s'ha convertit en la veritable riquesa de la indústria d'electrodomèstics de la Xina per crear marques famoses mundialment.
Hora de publicació: 03-12-2020